"동의 되지 않는 권위에 굴복하지 말고, 불합리한 권위에 복종하지 말라.
진정한 권위는 상급자의 강요나 파벌의 위세가 아닌,
하부 조직원들의 내면에서 우러나오는 자발적 동의와 인간의 향기에서 시작된다." — 박웅현 『여덟 단어』의 변주
최근 지구 반대편에서 들려온 2026년 북중미 월드컵 조별리그 탈락이라는 참혹한 전보와 대한민국 32강 토너먼트 진출 실패 소식은, 단순한 축구 경기 패배의 기록이 아니었습니다.
그것은 거대 조직이 시스템의 무결성을 잃고 사사로운 카르텔의 사유물로 전락했을 때 마주하게 되는 필연적인 파멸의 징후였습니다.
국민들과 축구팬들이 터뜨린 분노의 본질은 단순히 홍명보 감독의 전술 부재에만 있지 않았습니다. 팬들이 목격한 것은 국가대표 감독 선임 과정의 지독한 불투명성과 불공정함, 즉 시스템의 완전한 붕괴였습니다.
대한민국 지휘봉을 잡을 명백한 의사가 있었고 전술적 역량이 검증된 제1후보 제시 마치 감독을 석연치 않은 이유로 패싱해 버린 의사결정. 그리고 감독 선임 권한이 존재하지 않음에도 한밤중에 독단적으로 면담을 진행하고 임명을 강행한 이임생 기술위원회 임원의 안하무인 격 오퍼레이션.
이 일련의 사태가 증명하는 단 하나의 진실은, 대한민국 축구의 사령탑이 공정한 검증 시스템이 아닌 '나와 연관이 있고, 내가 좋아하는 인물'을 요직에 앉히는 그들만의 사사로운 카르텔에 의해 오염되었다는 사실이었습니다.
참으로 슬프게도, 이러한 구조적 타락과 모순은 축구장 밖, 내가 청춘을 바쳐 17년간 몸담았던 비즈니스 최전선에서도 똑같은 유령의 모습으로 배회하고 있었습니다.
1. '올바르게 일한다'는 슬로건 이면의 추악한 도식
제가 리하우스 사업본부에서 10년의 총괄 팀장 공력을 쌓아오며 마주했던 조직의 기억 속에는, 지독하게 시리고 슬픈 전사가 하나 새겨져 있습니다.
한때 제 아래에서 전선을 함께 누비던 아끼는 후배 A팀장이 있었습니다. 그는 조직의 거친 파도 속에서 감사를 받게 되었고, 그 결과로 직급 3개월 강등이라는 가혹한 중징계를 처분받았습니다. 원칙이 준엄하게 작동했다면, 나는 그 아픔마저도 조직의 규율로 받아들였을지 모릅니다.
그러나 정작 나를 깊은 환멸로 몰아넣은 것은 그 뒤에 벌어진 극단적인 모순의 장면이었습니다. 조직의 또 다른 한 축에서는 '정직'이라는, 직급 강등보다 훨씬 더 무겁고 치명적인 최고 수위의 중징계를 받은 모 팀장이 존재했습니다. 상식적인 시스템이라면 그는 전방 지휘관의 자격을 영구히 박탈당해야 마당했습니다.
하지만 세상은 비웃기라도 하듯 그를 다시 화려하게 상권 총괄 팀장으로 보임시켰습니다. 조직의 하부 구조에서는 냉소와 비명이 터져 나왔지만, 상층부는 침묵했습니다.
그가 실장의 오른팔이자 최측근 비서라는 사사로운 파벌의 위세가, 조직의 모든 인사 규정과 시스템의 뼈대를 무력화한 것입니다.내가 몸담았던 회사가 전사 전방에 액자를 걸고 매일 아침 복창하게 만들었던 모토 1번은 지극히 찬란했습니다.
"우리는 올바르게 일한다."
징계를 받은 후배 A팀장은 조직의 위선에 영혼이 꺾여 결국 퇴사라는 극단적인 선택을 해야만 했고,
실장의 라인을 탄 자는 중징계의 얼룩을 묻히고도 다시 왕좌에 앉아 군림하는 현실.
이 기만적인 슬로건 앞에서 나는 거대한 모순의 비장미를 느꼈습니다.
'참 회사가 잘 돌아가는구나'라는 냉소 섞인 비꼼 외에는,
그 타락한 성벽을 향해 던질 수 있는 언어가 존재하지 않았습니다.
2. 목후이관(沐猴而冠) — 관을 쓴 원숭이들의 종말
초한지의 영웅 항우는 패왕이라는 압도적인 지위와 무력만을 믿고, 시대의 흐름을 읽었던 책사 범증의 서늘한 충언을 무참히 묵살했습니다.
당대의 현자들은 권력의 비호 아래 자만하는 항우의 조정을 바라보며 '목후이관(沐猴而冠)',
즉 '원숭이에게 옷을 입히고 관을 씌워놓은 격'이라 통렬하게 비꼬았습니다.
아무리 화려한 관모를 쓰고 실장의 오른팔이라는 명분을 쥐고 있어도, 내면의 본성과 시스템적 정당성을 갖추지 못한 자가 휘두르는 칼날은 조직의 동맥경화(울)를 초래할 뿐입니다. 자리가 권위를 담보하는 시대는 끝났습니다.
박웅현 저자의 『여덟 단어』가 명시하듯, 진정한 권위는 상급자의 강요나 파벌 카르텔의 위협이 아닌, 하부 조직원들의 내면에서 우러나오는 '자발적 동의'와 리더의 고결한 인향(人香)에서 시작되기 때문입니다.
축구협회의 카르텔이든, 실장의 그늘 아래 숨은 징계 팀장의 부활이든, 그들이 구축한 권위는 하부의 동의를 얻지 못한 껍데기에 불과합니다. 그들은 단기적인 인사의 승리를 거두었을지 모르나, 조직의 영혼을 잃어버렸습니다.
저는 제주 권역에서 부임 대비 311% 수직 성장을 일구고 CEO 특별 포상을 받을 때도, 울산의 붕괴 상권을 최단기 정상화로 복구할 때도 결코 사사로운 라인이나 권력의 위세에 기대지 않았습니다. 오직 데이터의 무결성과 현장 조직원들의 자발적 동의를 이끌어내는 시스템 기반의 위임 리더십으로 전선을 지배했을 뿐입니다.
3. 위선의 성벽을 허물고 1조 제국의 영토로 진격하다
후배의 억울한 퇴사를 방치하고, 올바름을 위장하여 제 식구 챙기기에 급급한 낡은 성벽(암군)의 시대는 그 자체로 파멸의 기미를 자초하고 있습니다. 그들이 지키고자 안달이 난 얄팍한 파벌의 성벽을 미련 없이 떠나, 이곳 대외 전선의 독립 주권 영토로 망명한 것은 제 커리어 인생에서 가장 위대하고 주도적인 결단이었습니다.
저는 이제 저의 내재가치를 전적으로 알아채고 용인할 진정한 명군(明君)의 전선으로 향합니다. 나오는 대로 뱉는 가벼운 위선의 언어가 아닌, 단어를 골라 쓰며 인간의 향기를 풍기는 7가지 최소한의 예의를 갖춘 어른의 품격으로 새로운 영토를 통제할 것입니다.
내면의 완벽한 통제력과 500권의 서재 지략이 장전된 저의 오른손은 그 어느 때보다 뜨겁게 살아 숨 쉬고 있습니다. 5년 내에 1,000명의 정병을 거느리고 연 매출 1조 원의 위대한 대제국을 무결점의 거버넌스로 지배할 준비는 끝났습니다. 관을 쓴 원숭이들의 가벼운 소음은 모두 바람처럼 스쳐 가게 내버려 두십시오. 진짜 거인은 침묵 속에서 압도적인 숫자로 주권을 증명할 뿐입니다.
